这样的领导其实是不适合做管理人员的，骨子里缺乏格局而且特别自私，但是在实际职场中这样的人又很常见，摊上这样的小领导的确让下面的人很难做。怎么搞？
对于这样的人一见问题不好马上推卸责任给下属，这时候直面“怼”回去就是了（因为他们甩的时候一定是在他领导面前的，这样才能摘除他自己的责任），言语可以犀利但是态度一定要好、内容一定在理并且是为了公司大局利益考虑，这时候大领导一定会有判断。这样的小领导甩锅不成在大领导面前一定会话锋一转与你和谐。
对于这样的人我的理解是压根儿没啥本事，把下属炮灰可以，用到下属的时候咋办？举个例子，一项工作三天交付已确定，他希望在领导面前邀功想要1天半完成希望弟兄们加班完成，这时候大家可以选择不加班或者效率不高的状况，治理他一次就明白了，下次一定收敛一些。
因为说的是小领导，如果总跟在他这样的人后面也没啥发展而且浪费时间，这时候可以选择弯道超车，找机会在大领导面前表现出自己的能力，获得领导的认可。如果真有能力，这样一来二去就会获得大领导的赏识，这样有机会调离小领导管理范围，最不济他也不敢甩锅给你了，因为他也知道你在大领导面前有“地位”。
综上，遇到这样的小管理人员的确是很头疼，但是我们也要在坚守职业操守的基础上与其技术周旋，上面三条供参考，当然还有其他的办法。我们只要认识到这样的人没啥本事的特征，再把握住他的行事特点来加以思考后，相信大家都会想出更多方法来应付这样人的。
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