1. 最差的情景——辩解推诿
我没想到会这样,原来都是这么做的
小李跟我说没问题,他那边都准备好了,我就做了
现在大环境就这样,我也没办法
2. 通常的情景——做黑脸沉默状
3. 最佳情景——解决问题
最近我的朋友小T给我讲了一段他的真实经历:
他是COO的秘书,就在8月底COO接到了一场国内某著名企业的发布会邀请,按常理来说这类活动都需要正装出席。但小T为了确保不会出现着装不得体的情况还对该著名企业举办过的活动事先做了调研,才放心的向COO提供建议:像在咱们公司开会时的着装即可,不用过于正式。
结果COO出席活动时发现,周围的年轻企业家全部便装,牛仔裤,立刻拍了张现场照片发给秘书,责问:你是怎么办事的?现在就我穿高跟鞋,很不合群!
小T先是承认自己办事不周,以后会更加周详(尽管他依据调研结果,做出了当时正确的判断)。过了一阵,他发了一条微信给COO,微信上大致是这么写的:
“这家公司一直是目前国内相关领域做的最好的,但是听说他们的战略合作伙伴被竞争对手挖去了不少,看来这次发布会不仅是邀请了行业元老...”
如此做,既不是给自己找理由,也没有找借口推脱,而是就事论事,帮助领导分析局势,成功化解了自己的尴尬处境。
阶段1:女友会说一些不疼不痒的话向男友提建议,比如抽烟有害身体健康等
阶段2:女友开始比较直接,捅破窗户纸:能不能别抽了,一天到晚,没完没了
阶段3:女友开始因为抽烟发脾气,一吵一整宿,直到男友认错,答应再也不抽为止
阶段4:戒烟很难,男友偶尔还会背着偷偷抽几根,但身上的烟味总会漏出蛛丝马迹,又一场腥风血雨后,男友指天发誓,再也不抽
阶段5:男友成功戒烟,但在获得女友允许的情况下,于适当的场合总可以点上几根,和朋友们谈天说地。
你难以接受领导批评的根源是什么?
他是创业公司的合伙人,不是大股东,却与大股东在公司战略决策上发生了分歧,几度濒临分家的边缘。
他当时找我咨询,我给了他两个建议:一是停止争论,分家,好聚好散,他听完后说,不行不行,自己还有很多割舍不下的事,也还有抱负想要在此施展。第二条建议就是,听大股东的,孰对孰错交由时间说话。
最终还算圆满,不过在过程中我的朋友做了很长时间的思想斗争,咽下了很多恶气,结果证实大股东制定的战略方向是正确的,但落地可行性上是我的朋友更胜一筹,二人经过一段时间的磨合,也开始能明白彼此的初衷,相处的更加融洽。
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