我理解的执行力到位，就是：快、准、狠。无论是团队的执行力，还是个人的执行力都离不开这三个字。下面，我以团队执行力为例分享我的观点。

一.我对“快”的定义

1.快速理解任务要求

接到任何一项工作任务的时候，首先要反问自己，我对下达的任务要求明确了吗？

2.快速宣贯任务要领

任何一项工作，交给一个团队去完成，为了避免执行过程中，不走弯路、不返工，很重要的就是进行有效宣贯。宣贯过程要让团队的每位成员知晓任务的终极目标是什么？过程当中会遇到什么困难？若遇到突发事件应该如何应对？每个环节怎么分工？那些细节要注意等。只有大家思想统一、目标一致、做足备战的功课后，才能转入推进执行环节。

二.我对“准”的定义

准就是要做到“六个”精准：

1.精准锁定完成任务的目标；

2.精准制定完成任务的计划；

3.精准做好各阶段的任务分解；

4.精准掐住各个阶段完成任务的时间节点；

5.精准盯住关键少数的人和事；

6.精准依法依规。

三.我对“狠”的定义

“狠”就是在上述做足功课，各项准备就绪的基础上，要有“咬住青山不放松”的韧劲，朝着既定的目标，全力以赴直至任务完成为止。

当然，在推进工作的过程中，少不了会看到有些员工跟不上节奏，有些外围的因素又给我们增添了前进过程中的阻碍，或者是团队合作过程当中出现的不够和谐等等意想不到的，可预估和不可预估的事情的出现。

这就需要团队领头羊要率先垂范，做到：狠狠地关心员工，狠狠地发挥敏锐的洞察力，狠狠地研判要害所在，狠狠地把不利的因素消灭在萌芽状态。

总之，只有心往一处想、劲往一处使，科学做到“快、准、狠”，才能确保有强有力的执行力。