这种事根本办不成,办成了也遗患无穷。如果这事情理上都没毛病,那就找能管得住正职的大领导往下压,或者靠舆论压。该亮剑的时候就得亮剑,老虎不发威以为你是病猫。
这种情况下要看具体涉及到什么事,如果是已经划分很清楚的工作汇报,只需汇报给副总的情况,就只能汇报给副总,副总自己会衡量需不需要再想上汇报。否则直接汇报给总经理会犯职场大忌。如果有些事情没有明确界定两者都可以汇报的建议以邮件书面的形式汇报给副总,再CC给总经理。也就是说一般都要遵守逐级汇报的原则。
蠢人,那就要安排一起吃饭了呗!安排的要有意义,要有内容,处级五粮液,科级洋河梦,你买单!但是,只要事情办成了以后两个领导都会给你好处。
首先确定你汇报的工作,是属于副职的分工范围。这样你的汇报在程序上就没有问题。如果副职不表态,你也只能照他说的去找正职,但是要实话实说,说清楚副职不表态叫你找正职的。正职自然有他的分寸。如果正职又推给副职,你就做一个传话筒,谁也不会追究你的责任。
copyright 2019-2020 聚答 版权所有 豫ICP备12016363号 大地主首页