不管是辅助部门还是什么部门，把工作做好是应该的，很正常。做不好被指责也没什么问题。
理清一个道理，做工作需要根据标准去做，如果达到了或是超过了，就是做得好，应该被认可或奖励一下！没达到标准，就是工作没做好。
这个做的好坏的标准，一个是有工作结果和流程来体现的，另外一个是你的领导以及关联岗位来评估。
所以，无需为了这些而烦恼吧？
做好了，继续努力！没做好，去改进，下次做好。
保证一个良好的工作心态很关键。
1、首先要搞清服务对象。厘清干得好不好是谁说了算，是干的人说了算还是服务对象（领导及客户等）说了算，自己说自己干得好那肯定是没有意义的，每个人都会认为自己干得好，但其实服务对象说好才算是好；
2、其次端正态度，踏实工作。有一些工作确实是很基础的，例如行政后勤类服务类，不容易出成绩，但出现纰漏所有人都一眼能看到，比如电视台导播的工作，他不出纰漏很多观众都不知道导播是干什么的，还有文员收发、电梯维修、消
既然是辅助部门，所做的工作，都是为核心研发部门或者业务部门服务，工作难度不会很大，做得好是你的义务，做得不好就是没完成你的义务，受到指责无可厚非。
题主的思路是，做得不好可以指责，但是为什么做得好不表扬不奖励，这是一个价值认知的问题。假想你是领导，一项工作，难度高，责任大，但是对自己领导职位的帮助很大，下属把它做好了，你肯定会自然而然地表扬奖励下属；反之，如果只是一项琐碎的工作，没有技术难度，你的下