初创性的企业，对人员的能力和综合素质要求是最高的。面对如今激烈竞争的市场环境，初创企业要想在市场占领一席之地是异常的艰难，但是，既然选择了，就应该全力以赴去做好去干好。所以，如果不能给企业创造价值的人，就应该辞退。还是那句老话：“企业不是慈善机构”！企业需要生存，就必须用能很快产生工作结果的人，这，才是对企业有用的人=人才！
一般，初创公司，工作分工不是那样的明确，肯定是，一人抵二个甚至三个人干的工
感谢邀请来回答你的问题，对于你提出的如何管理初创公司，新员工没有能力到底该不该辞掉的问题，本来根据自己的经验来帮你回答。
对于刚创业的公司来说前三年求生存，人事管理也相对重要，团队的初期搭建比较麻烦，尤其是现在的年轻就业着稳定性比较差，会招聘到一些能力比较差的员工，面临这些问题我们该如何解决?
第一，要建立严格的管理制度，工作环境相对放松，这两点并不矛盾，对于刚创业的公司你不可能做到面面俱到，公司制度
招错人了，那么知错就得改
后续的培训是永远没有办法弥补人事招聘失误的。如果招进来的员工，没有达到你想要的效果，是谁的责任呢？作为刚创业的公司，那么一定是创始人的责任，而不是员工的错误，而唯一负责的办法，只能是辞退。
使用期内，双方都有权选择
如果已经过了试用期，那么就依法该怎么赔偿就怎么赔偿。为什么呢？因为错了两次，招聘面试错了，在试用期内没有辞退就是一错再错。那么一方面补偿合理合法，一方面就花钱给自己
刚开始创业的公司,没能力的人是基于什么原因在这家公司的呢?
如果是混日子的话,又是不得已在这家公司或者是谁谁安插进来的.没法动的话就先别动.
能动就动,别犹豫,毕竟公司也刚开始创业.
至于如何管理一家刚开始创业的公司,看公司规模,营收情况,人事情况.做公司的总经理,看人看财两项.这2个你捋清了,自然后面就好办了.
不清楚题主是这家公司的创始人还是邀请来的职业经理人,从题目来看我理解是职业经理人来管理这家公司的团队。题主也提到这家公司是刚开始创业的公司,比较建议先熟悉一段公司的情况包括不限于团队相关的 职能、人力、人的能力、现有的制度等摸底,摸清楚后再进行相关维度的优化,比如绩效考核,比如团队纪律,比如KPI,设置考核周期,在进行末位优化。 一进来就直接淘汰,一方面显得过于冷酷,另外一方面容易给自己树敌。