推荐采用金子塔原理里面说到的逻辑思路进行汇报。

开头的时候首先用几句话总结你汇报的主要内容：比如先指出汇报的主题，然后给出你的几个分支论点，然后才按照你的分支论点的顺序进行逐一的讲解

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个人经验：领导们都比较重视结果，所以我给领导汇报工作的时候，一般是：1、先说阶段性的结果；2、目前遇到什么问题；3、我自己所想的解决方法；4、询问领导有没有什么补充，或者需要调整的地方；5、最后，要是领导还有时间，可以讲一下自己处理工作的过程，毕竟会哭的孩子有奶吃，不讲一讲领导咋知道你辛苦呢。

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领导是统领全局的人，他需要知道事情处理到哪个阶段了，阶段结果是什么，这样方便领导对于全局工作产生新的判

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其实如何在汇报的时候说到重点是一个比较常见的“职场问题”，但是具体的方法可能还真不是三言两语的问题，要想彻底解决这个难题。你可能需要弄清楚下面这些思维。

（001）：汇报的意义是什么？

很多人不知道如何汇报，其实并不是真的讲不清楚计划方案，而是觉得汇报的意义好像根本不大。从而导致了刻意无意识的逃避汇报的心理负担。

那么汇报有什么意义？

有的人会说，不就是给领导汇报工作吗？不就是把自己的想法告诉领导？不就是

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你汇报工作的时候，需要符合kiss原则，即Keep it simple & stupid，也就是简洁易懂的。具体的汇报应该遵循金字塔原理，也就是说先讲结论，先总再分，归类分组，逻辑递进。

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基本分两种场合汇报工作：一种是单独向上级主管或者老板汇报，另一种公司会上汇报。无论哪一种汇报掌握三种共性方法、三种区别对待方法：

1三种共性掌握的方法：

1）先汇报结果、抓重点，言简意赅；

2）汇报用报表数据说话，不要用一大堆：还好、很多，大概、差不多... ...

3）过程要有条理性，分第一、第二、第三... ...

2 三种区别对待方法：

1）如果向老板汇报不好的结果，学会用脸色表情展现，先铺垫好，给老板

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说到这个问题，必然会想到“金字塔原理”的逻辑：结论先行。如果训练这方面能力，还有麦肯锡的30秒电梯理论指导我们。我结合自己的实践以及工作中的总结，得出了一个更具有实操性和指导意义的4P原则。

@读行俠观点：汇报工作讲究4P原则：Plan(目标和计划）、Performance（业绩、结果）Problem（解决了什么难题）、Plan（下一步计划）。

先举一个例子，方便大家理解，后续的解析当中也拿这个例子来

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1 先说干条条，提纲挈领，言简意赅。领导对哪条有兴趣，再展开那条。所有平均用力的汇报，都会感觉没重点。

2 彩排，乔布斯每次苹果发布会前彩排上百次，你总要对着镜子练几次吧。

3 好事放在前面说，搜索一下“花拉子模信使”效应，领导不但会觉得你有重点，还会喜欢你。

4 汇报前预告提纲，汇报完简单总结。但都要短小精悍。

5 多用名词，动词，数字。少用副词，形容词

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你问如何在汇报工作时，一开口就说到重点？我的答案是只要抓住四点，你就能够做到。这四点就是：首先要吃透上司交待任务的重点是什么，围着重点展开调查。假如在疫情期间，上司让你去市场了解一下海鲜的价格。如果时间允许的条件下，你应当先去找食堂厨师们，私下了解上司喜欢吃什么海鲜及价格，但不要透露上司交办任务的事情；之后再去市场现场调查海鲜的价格，顺便咨询一下为什么有些品种价格高的原因，至少要去两个市场了解；回

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我是心理咨询师讲师朱桐，很荣幸来回答一下这个问题

很多朋友都看过电影《杜拉拉升职记》吧，杜拉拉在出入职场时，也曾面对这个问题受挫，故事情节是这样的：

公司重新装修，预算有限。杜拉拉找了一些搬家公司和装修公司的资料交给上司玫瑰。

玫瑰气不打一处来说道：“你这样给我，我怎么定？你要把每一家的优势、劣势、信誉和风险分析之后，然后给我做最终决定，你不要再给我这些没有加工过的资料，让我做你该做的事情呀？你的工资分

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