赞同，人是活的，技术是死套路，管人更考验能力和水平。要从4个方面提升管人的水平。
1、用人不整人
领导人的核心职责之一是“用人”，而用人的关键是把合适的人放在适合的位置上，发挥其长，物尽其用。所以，作为管理者不要把注意力放在下属的缺点上，这个我看着不行，那个我不喜欢，重要的是要有识人之能，用人之长，容人之短的本领，而非用一些服服帖帖而毫无作为、毫无事业心的心腹员工，是人才一般都有一点自己的个性
简直就是废话，管人同样要遵循人性的规矩，管理技术人员都是优秀的技术人员管理技术人员，至于为什么？很简单，防止跨行业管理人员用自己对技术的无知强加在专业技术人员身上，造成本质上不能服众，管理乱七八糟还找不到原因在哪里？还说管人很难？
首先，我比较认同管人比管技术要难！技术虽然也有更新换代，但是只要能紧跟时代步伐，不断提高自身素质，做好相关工作还是比较好胜任的。相比之下，管理人的工作就复杂的多。俗话说：人上一百，形形色色。人上一千，无边无沿。人上一万，彻底连天。也就是说人各有志，有不同的想法，管人的工作最难就是统一人的思想。况且同一个人的想法在不同是时间、不同的地点、不同的对象面前和条件下是随机应变的，管理多少人人就是管理多少个
管人也难也不难，就比如 餐馆和顾客打交道难，送外卖和顾客打交道就不难，随着现在通信技术的发展，管人这一功能流程化了，一些人存在价值也不大了
管人是多难管的啊，人多复杂，人心隔肚皮，管理人的工作是需要智慧+
技术比较单一，是就是，不是就是不是，是非分明，不用拐弯。管理技术也就相对简单啦。
可是管理人，也就是政工干部，得懂心理懂委屈，知人善用，知贤善用，了解每个人的情况，知道每个人的想法，才能物尽其用，摆正位置。这样没有怨言，才能发挥人的主观能动性，干好工作。
一般来说，管理人的是管理技术的上级。
管理人是需要大智慧的，各种综合因素都得考虑，而且
所谓管理，其实就是管人。
作为技术部门的领导，相信局中人都有体会。管人比单纯的管技术，难得多。
原来作为技术骨干，完成交办任务，不断专研技术，解决难题，是你的本分。走上管理岗位后，肯定会迷茫。因为站位不同，你思考问题的角度，或是上级交办问题的类型以及遇到的难题都会变得不一样。
老板不同意你的规划，你得学会向上管理。
下属嫌工资低，工作不认真，你得学会向下管理。
领导不明白你的工作内容，你得学会将技术语言翻译