大家好，很高兴回答这个问题。
涨工资一定是有原因，有理由的，而且涨的夫幅度一定是不同的，让员工看到实际的结果。
薪酬首先解决的是公平问题，而不是激励问题，要调动员工的积极性，你必须创造条件让他们获得成就感，获得工作的认可，这是对员工最大的激励。个人能力越强的人越容易被激励！
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员工的积极性怎么提高，工资待遇的提高，当然是最直接的，但是这个涨法，要有依有据，要经得起推敲。你用你的尺子量薪酬，看似公平了，但是你保证其他人的尺子是和你一个型号的吗？
能得到满足的：说明他心中有一个尺子，这个尺子就是他知道自己能给企业带来什么，这种人往往能力一般，态度一般，并不是企业想通过提高福利，来提升积极性的主要目标人物。或者，这种人就一个混字，简单工作，得过且过，能涨工资，就满足了。
不能得到
这个问题我来回答。希望能有所借鉴。
员工固化，是因为员工在这个岗位干了好多年，员工的思想已经固定了
涨工资涨出了仇恨，老板给员工涨了工资，员工依旧不开心。企业增加了用工成本，不但没有起到激励的作用，甚至员工的工作效率还会降低。是什么原因造成的呢？
福利固化的弊端
什么是福利固化，如果涨工资早已在员工的预期之内。就会变成固化的福利。员工会感觉这份工资就是我应得的，我为什么要感谢企业？一旦预期落空，还可能会对老板产生恨意。
举例说明。每年中秋节每个单位都会发一些福利。谁会因为这些福利而感恩企业呢。更别提会
员工积极性的提高需要多方面的促进，工资待遇应该只是其中一方面，虽然是比较重要的一方面。
大家都说出来打工不都是为了钱嘛，但实际上每个人的需求都是有差异的，虽然工资待遇是我们打工一个很重要的目的，但是我们做的这个工作是不是自己喜欢的，工作环境是不是安全，食宿条件能不能满足要求，和同事关系处理的好不好等等，这些也都跟员工的积极性会有一定的关系的。
所以老板如果希望员工的工作积极性很高，那么就必须要收集员工