创业是九死一生的，

选好人才是第一要素。

志同道合，理想格局一致，可能走的更远！

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我也曾经有过三家小公司的创业经历。结果为一家现为千万产值，一家百万，一家转让。就初创企业如何搭建人才构建，谈谈我的看法：

一、初创企业不容易搭建人才构建

1、初创企业不容易招聘与保留住优秀人才。主要原因有二：一是除非获得较多的风投，一般情况下，初创企业投入到人力资源中的资金不会太充足，提供的薪酬水平有限；二是即便初创企业愿意在人才上投入较多的资金，但由于企业本身的发展前景不明朗，有些追求稳定的优秀人才

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想的太多的了，创业不是根据书本知识，还有听一些讲师讲的创业初期就要去搭建人才构建

创业本就是创业者一个人的事情，为什么要招聘员工，那是为了扩大生规模，增加影响力，赚更多的钱

现在很多创业者，把员工当成赚钱的工具，认为只要多招聘一些员工就会赚钱，幼稚的想法，最后的结果就是失败

简单的人才搭建就是把公司各部门的人才

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初创企业的核心是如何存活，找准原点和动力去搭建人才队伍，才能顺利渡过0-1的起跑。

国内初创企业失败概率是非常高的，仅有情怀和满腔热情是不够的，必须建立好一系列的思维逻辑和方向，不同的时间阶段做出不同的策略，对市场和自己有个正确的分析，找准机会才能获得成功。

初创企业，首先是要根据自身条件，确定突破口，以生存为主。那么围绕主题从哪些方面入手，搭建自己的人才队伍，从以下几点说起。

1、为什么需要人：分析市

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初创企业的人才构建核心围绕的是企业和人生价值观的认同和一致性。只有三观相符才能禁得起企业初创阶段的风雨。

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