这种观点的荒谬之处在于：老板是雇你来“产生结果”的，而不是雇你来“不犯错”的。
如果不干，的确不容易犯错，但问题是你也不可能为老板产生任何效益。在这种情况下， 你的老板凭什么要雇佣一个“没有效益”的员工？做慈善吗？
如同一开始所说的那样，老板衡量一个员工是否优秀，所评的依据绝对不是他犯了多少错误。而是看他到底为公司创造了多少价值。
诚然，你做的工作越多，犯错的概率也就越大。但对于绝大多数职场人士来说，你干的多生产的价值也要远高于你犯错所造成的损失。
假设真的有这么一个员工，他干得越多，造成的损失越大，那么首先要考虑的不是干不干的问题，而是她的工作能力恐怕有着巨大的缺陷。对于这种员工，即使他什么都不干，也不犯任何错误，我想老板也不会把他留在公司。
一个公司里，有那么多员工，如何才能让老板发现并赏识你？最佳途径当然就是跟别人不一样。
首先你要做的多，其次你要被关注。
前任故宫院长单霁翔先生有一个非常有趣的工作习惯。那就是每当领导到故宫参观考察时。单霁翔先生专把领导带到那些有问题的地方去看。
如故宫的仓库条件简陋，导致文物保护出现问题，那么他就专门把领导带到仓库去看。而且还专门要让领导看到，由于仓库的客观条件问题，导致我们有些文物遭到了伤害。
通过这种方式，表面看起来是对他个人成绩的损失，但细究起来，你会发现正是用这样的形式，才能让领导深切的注意到需要改变的问题。
而作为故宫的看门人，他最大的成绩应该是更好地保护了文物。从这个更大的目标上来看，他其实做出了一个聪明的选择。
在我们的职场上也是同样的道理，不要害怕出错。你出了错就会有人关注，我们又能犯多大的错误，给公司带来多大的损失呢？只要我们犯了错，并能够及时的弥补，甚至改进提升，那么你所做的努力，就统统落到了领导眼中。
一个工作积极地员工，虽然出了点小错，但及时作出的补救，这样的员工，领导怎么会不青睐呢？
最后，我们经常听到有人抱怨自己手里的工作不好。往往是因为这些工作简单、重复、无价值。
但是究竟如何才能把自己手里的这些不好的工作换成更好的工作呢？
其实方法很简单，那就是主动做更多。
如果你希望摆脱这些简单重复的工作，那么你就必须要证明自己能够胜任那些更复杂，更高级的工作。
谁也不会平白无故的把一项复杂的工作交给一个完全没有经验的人。所以你需要做的就是先从细枝末节做起，不断地主动接触那些更复杂的工作，在工作中学习成长，模仿他人。
随着你工作能力的提升，你将有可能接到越来越多，更高级的工作。
当你发现自己手头的工作有一天已经饱和的时候，你就可以名正言顺的向公司提出要求，把那些更差的工作去分给其他人接手，而你自己则专注于那些能够为公司产生更大价值的工作。
最后你再猜一猜，接手这些差工作的人会是哪些人？
很显然，能够接手这些工作的，只会是那些“做得少、错的少”的人。因为没有任何亮点，没有任何进步，所以他们，只能一面“抱怨”，一面深陷在低质工作的泥潭中无法自拔。
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