2000年左右，具体日子记不太清了，我身边老张就是这么干的。当初，他家楼下自建了一间门面房，位置还比较好。当年也租不了几个钱，那会儿，老张就是个卖袜子，贩内裤的小商贩，也想把生意做大，却借不到钱。于是，在高人指点下，老张和我们省内一家啤酒厂联系上了，愿做经销商。当时和厂家谈好半年还是一季度一结帐。。。于是，整车整车的啤酒拉往他家。还别说，生意非常火爆。有多火爆？在我们这个城市，数一数二。后来，大家发现了其中的奥秘，这老张是微利或保本乃至赔钱在卖，不图赚钱。比如啤酒从厂家进价是1.05元，他就加个3分5分，很多时候索性就发个1.05元，还有时1元也批。别的经销商不敢这么干。。。生意是火的不得了，年底老张一算帐，基本上没赚钱。但是，没赚钱是没赚钱，老张却眉开眼笑，这生意做了好几年。后来，众人才知道，这老张压根就没指望卖啤酒赚钱，而是另有项目。他在某房地产项目入了一股，这钱从哪来呢？他就靠这卖啤酒筹资，因为有几个月的还款空档，他就左手倒右手。不要小看这几个月时间，动辄就有上百万。当然，这小子发了。。。再讲这几年发生的一件事，也是身边一个朋友干的。这小子大概12年吧，看中了某市中心一块3000平商场，负一层。房东说租金一年200万，他考虑了一下，加上员工，装修，自已有点啃不动，便又找了两个合伙人，三人一块把这商场包下来，约好房租半年一交，即100万。下来，便开始装修，找厂家，由于他本来就是圈内人，且那几年生意还非常好，他主要是卖鞋服，各厂家也非常踊跃。具体就是他负责招聘员工，负责卖货，各厂家免费提供鞋柜，衣橱，还有各品牌装修。并且，由于他信誉较好，所有商品几乎均是赊销，一月回款。于是，一个3000平，200左右员工的鞋服超市便诞生了。。。初期，这超市生意也是很火，顾客人山人海，各种活动整天举行。并且，在14年，3人又在另外一个城市开了一间同样规模的超市。但是，15年，两间超市均遭断崖式崩盘，亏损已达300万。。。怎么办？3人一商量，找房东降房租，遭房东断然拒绝。3人一琢磨，索性不干了。但是此时，累计还欠各经销商1300万货款。于是，便挨个给厂家打电话，实话实说，要求各厂家第二日均来商场共议善后。这善后怎么处理的？我朋友开门见山，即现在手头资金不多，只能按70%回款。如果同意，现在签字，明日将帐打过去。若有异议，下来另谈。各厂商面面相觑，不到5分钟，意见统一：就这么办。。。这事结束之后，各厂家非但无人指责我朋友，反而纷纷竖大拇指：是个汉子。并私下表示，今后如果东山再起，大家依然全力支持。。。