绝对的有可能几率还很大，不管从实例来说，还是从分析的角度，。

什么是“精神领袖”

1. 他会让跟随者有盲从性。

2. 他会无意识的调动跟随者的主动性。

3. 他会让跟随者有超高忠诚度和超强凝聚力。

围绕上述三点结合题目，看此类人为什么有可能成为“精神领袖”

1. 所谓盲从性

职场人士，最看重什么，无非“钱”和“权”，好听点说就是薪酬和发展。而薪酬和发展是由自身的能力、贡献的价值、忠诚度来决定的，当然人脉背景什么的也需要，太过特殊和偶发，不做讨论。

核心因素的不同，决定了人的关注程度倾向性也不同——职场人士，从内心里相对而言都是支持能力强、意志力强的人，而比较看不上那些能力不足却长袖善舞溜须拍马之辈。管理能力的强弱，毕竟是个管人的活，好与坏与被管理者的认知也有很大关系，被管理者因为自身利益相关等问题，也会对管理者有倾向性评价——所以，在是否能成为“精神领袖”这个层面，管理能力的强弱不是决定因素，只是个加分项罢了。

对某个人的倾向性越大，当到一定程度的时候，就会转化为依赖性和盲从性。这就如阿里的马云和普通职场人士，因为马云的个人能力以及他的成绩太出众，所以导致极大多数职场人士都是他的迷弟迷妹，他说的什么都能当成至理名言。

2. 所谓跟随者的主动性

因为高度的认可和倾向性，所以会模仿，模仿的结果就是主动。职场中，模仿牛人专业技能的大把、模仿牛人主观能动性的大把，但模仿别人如何处理人脉关系的相对比较少吧？ 一个侧面的例子大家就能发现：目前市场上职场类的书籍，多是一些介绍方法论、经验、技能提升之类的，及少数才会有诸如如何处理职场人际关系、怎么说话之类的。

3. 所谓超高忠诚度和超强凝聚力

当今社会，因为知识的爆炸，人们的辨别力越来越强，所以自然不会相信那些“十全十美”，但追求还是得有，追什么呢，就是追求那些有爆炸效果的特性——所以，忠诚度和凝聚力有时候不是针对一个人，而是针对这个人身上的某个特性。

比如原锤子科技的罗永浩，前些日子通过视频直播3小时带货1.1亿元。你说他自身有没有不被认可的的问题？有，比如他“精日”，比如他自认情商低和员工处理不好关系、懂产品但不懂管理；比如他在发布会也有的失误；最严重的莫过于曾经吹过的牛逼砸了（锤子科技倒闭转卖，老罗下岗）——但是，影响他成为“精神领袖”吗？影响到他周围粉丝的忠诚度和凝聚力了吗？

综上所述：精神领袖相比普通人，有巨大的感召力以及精神控制力，不管是主动的还是被动的。而题中所述此人两个“极强”的两个能力，在职场中，对人的感召力是其他能力不能比拟的，所以，这类人有很大可能成为“精神领袖”。