【一个专业技能极强，意志力极强，但情商极低，交际能力和管理能力极差的人，有可能成为团队的精神领袖吗？】

一个专业技能极强，意志力极强，但情商极低，交际能力和管理能力极差的人，可以肯定的是他一定不可能会成为团队的精神领袖。

这类管理者所犯致命错误：

第一、不懂得用人

这一类管理者他根本不懂得如何去用人，不懂得去欣赏别人身上的优点和长处，由于自己在专业领域是专家，因此谁都进入不了他的法眼，于是动不动就把下属工作抢过来做，最后的结果是累死累活，而下属闲着没事做，在那里抱怨。

第二、不知道育人

这一类领导者他不懂、不会、不想、不愿培养人，是一个非常失职的管理者。太过于个人英雄主义，自己霸占着舞台。但往往英雄最后的结局都是太过于寂寞，没有人愿意追随。

第三、不懂得激励

这一类管理者不懂激励也就罢了，他更重要的是不断的在打击下属、打击团队工作的积极性，他看什么都不顺眼，看什么做的都不对，看什么做的都不如他，导致下属和团队极度的压抑、郁闷。

具有精神领袖般影响力的管理者具备三大特质：

第一、有大爱之心

一个真正的精神领袖，必定会有大爱之心、容人之心，心里要能装着下属，装着追随者，要有同理心、怜悯心，帮助下属去解决工作、生活、人生中的难题，让团队心甘情愿的愿意追随他。

第二、会成就他人

做为一个精神领袖，他很清楚真正的要想成就一番事业，关键点就在于必须要通过成就下属、成就团队来成就自己。创造了团队的业绩，自然也就创造了自己的业绩。

第三、能知人善任

做为一个精神领袖，他独具慧眼，能够发现每个人身上的长处。能够把最合适的人，放到最合适的位置上，去做合适的事情，去创造出合适的价值。一名精神领袖一定是一个好的伯乐，在他的眼里人人皆是人才。在他的团队当中，每个人也都可以找到适合发挥自己优势的位置，他们能够享受工作、乐在工作、胜任工作。

小结：作为一个管理者要想成为一个团队的精神领袖，就要把舞台让给下属、让给团队，去欣赏他们、支持他们、培育他们、激励他们、成就他们。

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