关于如何看待多干多错，少干少错这个问题

来谈谈我的看法：如果抱着多干多错，少干少错，不干不错的想法来工作，那就是大错特错了

每个工作岗位都有各自的职责

有需要在此岗位职责范围内必须去做的事情，比如：销售有业务指标需要完成，售后有现场设备需要维修，客服需要完成拨入电话的接听和问题的初步解决。产品经理有负责产品从研发到生产到上市到退市整个产品生命周期的各项事务，等等。所以说，是有大的工作方向和具体的职责来指导工作的。

如果多干的是目的是为了完成业绩指标，就不能算是多干

多干是为了目标而制定的多项行动计划，你做很多项目最终是为了更好地完成业绩指标，也是你的分内之事。

在竞争激烈，销售驱动的公司，你想通过不干活，或者少干活来避免犯错，避免被辞退的想法是不利于职业发展的。如果你还希望继续上升，就需要你多干活，但不是埋头苦干，而是要清楚聚焦核心业务的多干，如果你处在职业发展的初期，更加不要计较多干活，如果抱着多干多错，少干少错，不干不错的想法来工作，那就是大错特错了，公司可以给你发挥才能和施展能力的平台，选择明哲保身，什么都不干，虽然表面上看你是没有出什么错误，但是不干本身就是错误。公司花钱不是请你来把你供着，是需要你有产出的，多干一些项目，一则是锻炼自己的能力，二来可以有更多的表现机会

多做，但是要保证质量，不要因为精力不够而犯低级错误

人的精力毕竟是有限的，可以负责的项目多少，也要根据自己的精力来定，不能因为纯粹想要多锻炼，多表现，而承担了超出自己能力范围的工作量。这样既不利于你的项目完成，也会让你犯更多错误，久而久之，不再受到信任。因为你的工作业绩就是你的个人名片，打造你的品牌是职场上很重要的环节。领导交办你事情很放心，觉得你办事靠谱稳妥，也是非常有利于你个人发展的职业标签。

【举个例子】：

在我所供职的企业里，是很主张员工想更多的项目出来干的，而且也是不会因为你干得多，暴露更多自己的错误就找这个理由把你开除，或者给你职业发展设置障碍。因为在你计划要干一个新的项目时，你部门的领导会评估这个项目的可行性，是不会随便浪费资源给你来练手和试错的，如果说试错，也是小范围有限制的尝试，而不是毫无根据和底线地给你尝试。

如果员工自己找不到更多的项目，还有平行部门的岗位可以给你机会让你干活，利用工作中可以闲置出来的工作量，平移到其他部门，结合你的个人特点和工作职能的兴趣方向来选择。当然要在你的直接主管同意，并且你可以很好地完成本职工作的前提下，才可以申请这样的跨部门联合培养项目来发展自己，拓宽自己的职业道路，让你找到自己的真正职业热爱。

【总结一下】：

不要抱着多一事不如少一事，能推就推的态度来做工作，在多做的项目中不断精进自己，总结出一套行之有效的方法论，但是不要总是做重复的项目，充分利用好资源，期待你的进步。

“想都是问题，做才有答案”我是嘚瑟小仙女，关注我，职场路上一同成长

行动起来，躬身入局，成为更好的自己，为什么不可以？