感谢您的信任和看重！我需要非常清晰的说明，我本人没有管理过上万人的团队，所以以下分享不是个人的实践和总结。由此必然存在想当然和自以为是的极大成分，同时如果您用做参考的话，务必请慎重。

我们先从管理的逻辑与实质开始分享，您会发现管理他人的基础是建立在自我管理以及由此而产生的内在能量和外在能力所结合形成的领导力与感召力。出于管理团队的自我管理首先表现在为人，其次表现在处事。作为人何为正确？这是一个亘古不变的话题，更是自我管理的核心基础。其基础是洞察以自我的人性，对于因安全感缺失而产生的贪，因价值感需求而产生的私，自我需要有深度的了解、内省和剖析，否则根本无法搞定自己（更谈何管理搞定他人），这是人性的需求；同时还有深度的感受、尊重人心的需求，比如平等与尊重，当我们可以洞悉人心与人性的需求并且可以通过自我修养的提升满足自己以上两项需求的时候，才具备了管理他人的核心基础。而处事方面核心的在于觉悟什么是真自利，什么是真害己，当我们可以深刻的理解利他才是处事的根本之道，那么为人处事的核心就具备啦！如果要用一个字表达管理的核心，以上简要分享的是关于道的部分。

在此基础上才是关于来源于实践与学习总结的管理思路和方法。首先是管理实践，我们常说理论结合实际，其实更多时候是实践结合理论后的升华。任何形而上的理论研究都是有价值的，但缺乏实践导引下的管理理论都可能是纸上谈兵。所以想要管理上万人就需要从基础做起（常规操作）。从管理五人到十人，再到二十人、五十人，以至于突破300人、1000人、3000人，每一个数字背后都会有完全不同的瓶颈需要突破。管理实践和成长就是在这样稳扎稳打中形成和构建而来。此处不最为分享核心，因为靠知道能做到的很少，通常是靠做到后才能真知道。