管理一个超大型团队，不是三言两语能说清的，但是纲领性的概要并不难表述，也有很多实例可供参考。联想集团总裁柳传志曾经说过管理精髓9个字，“搭班子，定战略，带团队”，按照这个方略来研究管理团队的方法就可以了。“搭班子”就是组建团队，明确各岗位权益和责任；“定战略”，实际就是给团体定下明确的目标和路线。“带团队”就是利用管理方法使整个团队有效运作起来。举个例子，中国人民解放军，搭班子就是各级阶层。“定战略”就是中国军队的使命和责任，就是我们常听到的，维护世界和平，维护国家权益和领土完整等。“带团队”就是部队条令条例，三大纪律八项注意。中国人民解放军放眼全球也敢说是数一数二的，其严谨的组织构架，正义的战略路线，严格的军规军纪是根本原因。