首先感谢您的邀请！在互联网为核心工具和技术的推动下，新的业务与商业模式依然颠覆了传统商品交易与流通的模式，最少是对传统销售和消费从理念、方式到习惯的迭代。随着移动互联网与人工智能技术的普及和持续发展，如你所言几乎所有我们所见行业、渠道、销售与消费都在被深度的冲击和取代，从厂家到消费者已经通过电商平台、短视频、直播等媒介实现的零距离互动、销售和消费，在5G与现代物流的支持下，过去五年不被完全认同的5新早已成为同识，并且远远超出预想。之所以表述以上通识的目的就是想要和您表达，这是时代与商业的变革，这已经不是趋势而形成规律，我们能够做的就是顺势而为和与时俱进。自我突破和定位、自我业务与价值变革、自我超越与能力体系重建，越早越好、越专注聚焦自我优势越好！任何想要留住既得利益与曾经经验，并且以此期待实现商业价值持久化的思想，在潮流面前终是难于独善其身。

回归您问题本身，中间环节和定位贸易者的这些公司和个人该何去何从。首先分析您的业务模式，在整个链条中您可以延伸的方向有哪些？比如向上延伸到厂家的配套商（技术与加工）、供应商（材料与设备）、服务商（区域仓储与配货）；比如向下延伸至销售和服务终端，转型成为以服务为核心价值附加销售功能；毕竟作为行业中人，现有的资源、能力都可以更加便利实现转型；其二分析我们的商业模式内涵，如果是有技术支持、人员培养、营销功能等，这些都可以成为转型的价值评估点，评估在新商业模式下价值需求与自我定位，可以找到新的商业机会和价值突破重建点；其三如果只是仓储、搬运式的批发与零售，那么在强化现有经营素质的基础上立足商品和服务在市场竞争中的优势打造，形成价值增值和客群利好提升；其四以此为基础培养团队积聚人才，同时选择进入新行业（服务业、技术行业等），有团队有经营管理实力才是您最核心的实力。

以上仅只泛泛而谈，如果面临现实变革建议您务必整合资源进行今天分析和梳理，以便结合您的实际做出实效的转型和变革方案。