我们公司对采购控制真的是做到极致，大概流程是这样：使用部门报采购计划，采购计划里标上预估价格，采购过的物品参考之前价格，只能低，不能高。没采购过的，由采购去找供应商询价，而且要找三家比价。然后把最低价报给使用部门加进采购计划里。然后采购计划由使用部门主管审核签字，然后计划交到采购，采购还要把计划交到一个稽核部门审核，最后采购单汇总到老板处审核签字。到这里审核才算结者，采购收到老板签好的采购计划安排采购。

审核流程真的烦琐，这样老板才放心，但这样做的结果是效率极低。计划一个月只能报二次，如果计划卡在哪个环节没审核过，又要推倒重来，有时一个物品一二个月也采购不回来！个人觉得这就是内耗，但老板愿意这样做，谁也不敢说什么！