很高兴回答你的问题。

1.记得日本著名的管理学专家稻盛和夫曾经说过，一个工作必须是两个及以上的人同时进行，这样子才能有监督。

2.采购作为一个输入型的成本控制部门，面对众多的采购厂家，品质、价格有所不同。要想把成本控制住，必须要明确要买的物资的规格、型号、材质、品牌及渠道，最好是在生产厂家或者网络平台购买，这样子可以大范围的比价，拒绝中间商。

3.采购部门对比价格之后，另外再找一个职能部门专门对物资进行第三方核价，确定其合理性。

4.只要有第三双眼睛进行跟踪，作为采购的潜规则，就会得到一定的遏制。正所谓因为我爱你，所以我要监督你。

5.物资采购回来之后，再安排专业部门对他进行相应的验收，确保物资是我们所需要的东西，满足质量的要求。

希望我的回答能够令你满意。