感谢邀请：

关于玻璃桥，现在越来越多的景区建设并作为网红产品来推广，我觉得理由有以下几个：

1. 门槛低，安全系数高，老人小孩都能玩；

2. 整体项目已经非常成熟，安装建设无障碍；

3. 对于很多老旧景区，可以快速上马，无需做太多拆除大手术；

4. 确实在短期能吸引部分周边游客，而且现场效果不错；

5. 成本可控能接受；

但随着玻璃栈道，玻璃桥越来越多，吸引力也逐渐下降，最先吃螃蟹的人赚到钱，后面跟风的，其实更多只能短期提升游客数量，作为长期来讲，有点鸡肋；

其实，类似这样的项目，各个景区都有相似的经验，某个项目不错，大家都正向抢着上，

比如种植花海，丛林穿越，充气堡，但随着人气逐渐下降，投资有的还没收回来，已经无人问津，在这里，我总结了以下景区的更新迭代产品特点，共参考：

1. 做产品前，先评估好产品的有效寿命即投资回报周期，同时考虑是否可以进行2.0，3.0的迭代，这样才能让产品具备一定的生命力；

2. 要考虑景区主流用户群和未来想吸引的客群需求，再根据需求进行设计研发；

3. 轻运营产品优于重运营，即特色活动，服务，要比上来投几十万几百万的硬件更划算；

4. 要深挖景区文化及特色，并在这个基础上进行开发；

5. 突出文创内核，提升每个入园用户的单人消费力；比如，是否能开发一些伴手礼，土特产，让用户别空着手回去；

6. 最后，也是我最近的感受，一定要联运，重要的事情说三遍，联运，联运，联运，让专业的人做专业的事，否则，闭门造车，好不了！