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依照一般人有效管理人数是有限的理论研究,有的理论给出数为一个人可管理七八个人,有的理论给出数认为可以管理到十几或二十几个。不管怎么说就是有限的。故在设计企业各个构面的时候,都会充分的考虑到一个人管理人数的极限值。比方说,保守的管理人数极限值是十人的话,总部可设就只设十个部门,什么市场部、技术部、品质部、国际部财务部以及办公室等等等等十个部门。那么总裁实际上就只管理十个部门的十个人,一次类推下去,一直延续至班组。
一般大型企业都有自己的完整制度,有的注意细节的公司还会细节到,涉及两个部门之间的责任如何处理(免得部门间踢皮球);
一般大型企业都有自己培训学院,不断的培训企业各个岗位缺少的人才,尽量做到及时补缺;
一般大型企业都有着自己完善的工作流程,将每项工作细分后不需要你动脑筋就能够去做,只要哪个新来的高、中层管理者,拿到工作流程不会太久就能够进入正常工作的轨道。
有了上述的三个“一般”,可以这么说,这个公司就具备了复制合格管理者或复制合格员工的能力。能够“复制”了,就不怕缺人缺岗了,分分钟复制一个合格者补上去。
个人观点,不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问!
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