绝大部分人是不会获得价值感和意义感的，持续就更难了。因为工作对大部分人来说是花钱买我的时间和我的工作内容。所以涨薪和工作上的认可，可以说是比较能获得价值感的地方。

如果一定要说能持续在工作中获得价值感和意义感，那大头会分为技术岗位，销售岗位和管理岗位来说明。

技术岗位是打关卡，一关一个价值感，一boss一个意义感。

大家对于理工男和技术男的既有印象就是，闷闷的专心研究自己的技术，不懂得交流也没什么乐趣。其实不然，在技术团队中一般分为技术大牛，技术骨干和技术人员。他们都是以项目为导向组建在一起的。所以一个项目就是一个关卡。

小到个人，中到公司，大到国家。就以原子弹，氢弹为例。这是我国当时最重要的项目之一，从小也学过邓稼先的故事，当时条件之艰难，技术之薄弱不言而喻。就是在这样的情况下，我们国家依旧能够研制出原子弹和氢弹，拥有了这样的战略性武器，提升了我国的国家竞争力。

两弹一星元勋被授予了23个人，而这23个人身后是一个个团队，他们为这个成果奉献着，大头相信在这些可爱的人攻克一个又一个难题时的骄傲，当原子弹，氢弹和人造卫星研制成功时，那持续的价值感和意义感不断驱动着他们前行。

而在工作中作为技术人员不断的去尝试和攻克新的技术难点就会带来价值感和意义感。

销售岗位价值感来自客户的满意

很多人觉得销售岗位的价值和意义就是卖出更多的东西，获得更多的提成。大头一直也是这样觉得，知道我和几个成功的销售交流后。

他们和我说：真正骄傲的时候不是自己费尽唇舌去推销，而是客户认可我们，甚至愿意去帮我介绍客人，那种后那种被信任的感觉特别好。

管理岗位的意义来自被管理的肯定

管理岗位的意义在于管理，那么让被管理者觉得幸福，被管理者的离职率高，劳动强度降低，工作效率提升，业绩上去都会让被管理者越来越幸福。而这样的幸福会传递给那个管理者。

那么管理岗位的幸福就来自于此。

总结：其实在工作中收获价值感和意义感并不容易，你要对自己设定小目标，一步一步的实现它，用自己的双手让它们成为现实。

我是大头，一个在工作中正在收获价值感和意义感的职场人，期待你的点赞评论和关注。