如何管理上千甚至上万的团队？这是一个大题目，如果仔细回答出来，是一篇比较优秀的论文。但这是问答，还是简单从略吧。对于管理这么大团队的管理者，其实不是一个人而是一个团队，用团队管理团队，这就是管理的最高境界，管理团队的最高管理者，就是这个团队的领头人，或者叫着领袖。

管理一个团队，对团队也是分为小团队和大团队。比如管理一个国家，国家的人民是一个团队，但是这个团队并不是一盘散沙，这个团队是由一定的制度进行约束，分属于各个小团队来进行管理的。比如一个国家，分为中央的管理机构和地方的管理机构，地方的管理机构中，按照地域的划分可以分为若干级基层管理组织，每一级组织负责不同的管理职能，每一级组织管理职能得到了发挥，整个管理机器就能有序地运行。

在组织管理中，最为常见的就是纵向授权，分级管理，各负其职。比如军队的管理，分为军师团营连排班。班是军队管理中最微观的管理机构，有班长和副班长，班长副班长加上战士不能超过12个人，这就说明我们的管理人数，最多不超过12个人是最佳的管理模式，作为排长只负责管理各个班的正副班长，如果排长直接去管理到每一个战士，那么实际上就削弱了班长的管理权威，那么这个团队就有可能出现问题，越往上虽然管理的权限越大，但是管理的人员逐步越少，这就是管理的金字塔效应。

金字塔效应管理模式的根基是塔基，只有塔基牢固，管理才有基石，所以纵向授权，分级管理，是管理的最高原则，不管是国家管理、军队的管理，机关事业单位的管理，企业的管理都是如此。当然按照提问者的角度，应该主要还是对企业的管理。目前我国的企业中拥有万人、千人的大企业不是少数，但如果万人、千人的企业都要由一个人来管理，这肯定是不现实的，而是要依靠一支庞大的管理团队。金字塔鼎的管理者其实只是一个领路人，是管理政策的最高制定者和指挥者，他的基础就是获得授权的各级管理团队。根据管理团队的性质可以划分为高级管理团队、中级管理团队、基层管理团队。

高级管理团队是处于金字塔顶尖的团队，按照企业的划分就是公司的高级管理人员，高级管理团队的主要职责就是制定管理战略和发展战略，塑造管理文化，并根据管理文化制定必要的规章制度以及保障制度落实的考核办法；中层管理团队，主要是根据管理职责的分工，当好高级管理团队的参谋和助手，负责管理措施的检查和落实，具体实施考核手段；基层管理团队负责将高层管理团队制定的措施细化，然后带领所管辖的团队成员完成目标任务，将中高层的管理战略化为所有团队成员的具体行动。

综上所述，管理成千上万的团队，不是一个人能够完成的，而是需要依靠一支经过严格训练，具有各种各样专业知识和技能组成的管理团队进行分级管理，分级管理最重要的手段就是纵向授权，在授权范围内，依靠必要的规章制度落实管理措施，让成千上万的团队拧成一股绳，激发每个人的工作潜能，发挥团队最大效率，从而达到管理目标的最大化效应。