常识，通识，共识。理解了这三个，你就完全能明白，人与人的差距是怎么形成的。

决定个人能力的底层元素是常识，决定个人进步速度的能力是通识，决定团队能力的底层元素是共识。

骑车最重要的是平衡。

水能导电。

类似这些，社会生存最基本的认知，叫常识。积累的常识越多，认知能力越强，学习效率越高，我们是靠常识生存的。

有个健身房，为了揽客，每个人都可以免费去体验一次，如果这次没成交，走的时候还会再送一次免费体验卡，增加一次机会。

然后，我把这招用在店铺上，凡是咨询以后一天不下单的，送一张优惠卷，增加一次成交机会。

从健身房学到的用在店铺里，这种能力叫通识。

世事洞明皆学问，通识能力强的人了不得。

看猴子打架能发明猴拳。

看蚂蚁搬家能发明机械。

能把其他任何事物上的优势进行举一反三。

类似的案例还有很多很多……

牛顿苹果落地，发现地球引力 。

阿基米德洗澡，发现了浮力。

莱特兄弟看到有双翼的鸟，发明了飞机 。

瓦特看到烧水的蒸汽，发明了蒸汽机。

通识是把原理与逻辑运用到其他事物上的能力。见微知著，闻一知十。

说到这不得不说下，咱们不管学什么，只要掌握了这几个点，学一次就足够。

一、学会最浅层的方法论，在同等因素下可以把方法执行下去。

二、掌握方法背后的原理，这样即使各种条件因子不同，根据原理也能灵活推演方法，绝大多数都会是这样的情况，懂得原理可触类旁通。

三、拆分原理的底层逻辑，洞悉底层逻辑之后就会明白整个体系的各种原理。

四、掌握从底层逻辑到原理再推演方法的思路，学到了这个即可一通百通，生出千万法。

以上是锻炼通识的技巧。最后说下共识。

共识就是大家都知道，并且，我也知道你知道，你也知道我知道。

比如男人没有生育能力，中国的首都是北京，一天有24小时，所有人都知道。

为什么大公司讲究使命、愿景、价值观、企业文化？原因是，用来达成共识，有了共识就能凝聚向心力。

就像拔河，所有人都知道怎么做，朝着哪个方向做，这才能发挥最大的力量，团队做事也是如此。

使命是责任的共识，愿景是目标的共识，价值观是执行的共识，文化是原则的共识，一句话概括就是：让团队每个人拥有相同的责任心朝着同一个目标用相同的原则同样的方法去做一件事。

团队做事之前一定要先达成共识，不断的讲，反复的讲，找案例讲，然后让团队人员反馈，建立共识。

综上，个人能力提升要着重常识，锻炼通识，这里推荐书籍《常识》《通识》。团队要反复打磨共识。

三识到位，事半功倍。