PERT代表项目评估和评审技术。它是一种数字工具，用于管理大型项目，特别是那些需要高度复杂和详细的规划和跟踪。PERT是由美国海军在20世纪50年代初开发出来的，以帮助管理资金和时间限制的小团队完成更复杂的任务。自那时以来，PERT已成为广泛使用的项目管理工具，在许多行业和部门被用来管理和掌握项目的整个生命周期。其中一个最重要的应用领域是航空航天、国防和建筑领域。
PERT检测分为两个阶段。首先是计划过程中的预检查阶段，然后是实施阶段。预检查阶段包括以下步骤：
1.审查技术规划：在这个步骤中，项目团队需要审查所有任务和子任务，以确定哪些是最重要的和紧急的。
2.依赖关系分析：这一步需要团队评估每个任务之间的依赖关系，以确定哪些任务必须在其他任务之前完成，以避免将项目暂缓和延期。
3.创建PERT图：在创建PERT图的过程中，团队可以可视化整个项目的整个流程，并确定每个任务所需的时间和资源。
在实施阶段中，团队将利用这些信息来跟踪项目的进展，并确定是否需要做出更改。在实际执行过程中，团队通常需要执行以下任务：
1.跟踪任务进展情况：通过监测每个任务的实际时间、成本和进度来跟踪项目的进展情况。这可以帮助团队及时调整项目的路线并避免错误。
2.识别潜在的风险因素：通过对项目进行风险分析，可以识别问题并与项目团队合作制定应对策略。
3.分配任务和资源：团队需要分配任务和资源以确保项目成功并按时完成。
4.监控成本：团队需要在整个项目期间监控成本，以确保项目在可接受的预算范围内完成。
总体来说，PERT的目标是提高项目管理的效率和准确性。需要注意的是，虽然PERT在许多情况下被视为一种非常强大的、可靠的工具，但它并不是万能的，特别是在处理更复杂、更大型而极具挑战性的项目时，它可能需要更多的微调或其他类型的工具来完全实现其潜力。最终，使用PERT的关键是技术规划、风险管理和准确的数据分析，以确保每个成分都在最佳状态下运作。