公司不断调整组织架构及主体，怎么解决员工归属感的问题呢？实际上公司组织架构和员工归属感没有必然的联系，下面和大家共同来探讨我的认识。

只要是公司或者是一个单位，其实都有一定的组织架构，组织架构有的是比较固定的，但也有的也是可以随时调整的。在组织架构设计方面，机关事业单位相对比较固定，调整时比较麻烦。但是作为企业的公司，组织架构变动相对比较频繁，这说明这个公司还处于业务的探索期、成长期，一般比较成熟的

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|问题分析|

公司在某一阶段调整结构和主体过于频繁，导致员工人心惶惶，缺少归属感。有什么解决办法?或长期发展来讲如何稳固员工归属感？

|个人认知|

为了能让员工一直保持对公司的归属感，公司要像对待家人一样对待员工。这其中最重要一点就是坦诚。

我们常说只有公司把员工当家人，员工才能把公司当家。对于员工来讲，公司某种意义上就是自己的第二个家。

此外，除了与员工坦诚相见，还有其他一些影响因素。如与企业文化、经营理

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组织架构的调整，说明企业发现了自身的问题，无论改革成功还是失败，都是发展中的必要阶段。

员工的归属感，我感觉跟企业调整架构和主体关系不大，业务能良性运转，员工的付出有相应的回报，就不会对归属感有威胁。如果改革成功，员工会更有凝聚力；如果改革失败了，责任也要管理层承担，不能把业绩下滑算到员工头上。这样的话，企业跟随发展趋势，随时调整，问题应该不大。

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