现在有一个比较普遍的现象就是人员更换很快，很多人在一个工作岗位或者是在一家公司待的时间越来越短，更换的频次越来越高，也就是说人员稳定性是越来越低的，那么企业如何应对这样高频率人员更换呢，那么人员储备是关键，人员储备的重要途径就是新员工培养。所以我觉得新员工培养项目有以下三个战略意义。

第一：“新员工培养”项目是企业人员进行良性更替的保障！企业人员更替包含离职，新职位需求，淘汰落后！要做这些动作时候，

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师徒/导师/带教项目在人才发展中的战略意义

内容很长，在接到您发出的邀请后，我真的花了很长时间来写这个回答的。

在回答这个问题之前，我们先聊一聊企业人才的储备与发展问题，让我们通过俯视企业人才发展全局，来看看所我们所说的应届毕业生辅导项目在公司的战略意义。为了便于理解，我们暂且把通过校园招聘进公司培养的人才称为“阳光”。

下面是关于企业人才的正态分布图：

咱们以“人才能力水平”为例。图中横坐标代表人才能力

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当你教别人的时候也是在提升自我，正所谓的费曼技巧

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国企工厂很久前就是“师徒培训计划”了，具体的作用很多，但说战略意义的话，快速让新人了解公司情况，技能提升。

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