你好，你这个问题问的比较有难度。里面有四点都可以拿出来单独分析。第一点就是管理着一块。第二点是管理上千人的概念和方法和管理上万人的概念和方法。第三点就是对团队的理解。着三点每一个理解的不一样最终的组合的结果就会有非常大的差距。用一句熟话来说就是，强将手下无弱兵，将熊熊一窝。按照着两句来理解，就知道管理大型团队是需要非常多的技巧。不然就会出现着两种结果。在这我还是谈谈自己的观点吧，希望能给到帮助。
首
其实，你是不需要去管理上千或上万的团队的。
只需管理好两个部门或人就OK。
一：财务部或管财务的人。
二：人事部或人员调动的人。
你的问题就解决啦，可能我说的太笼统，其实我说的也还好，因为你的问题也不好，你问的我的我都没经历过，怎么回答你。嘻嘻嘻嘻。
举例子：当皇帝，怎么当皇帝。告诉完你这个你就会当皇帝啦。当皇帝你要有俩部：一个吏部，一个户部。一个给你管人儿，一个给你管钱。你没钱啦就找户部，管不了人儿啦就找
马为一老师是中国实战的培训专家，职业演说家，实战商业智慧的传播者。 他拥有十几年管理行销实战经验和对数千家企业辅导的经历，并曾向领导力大师约翰·麦斯威尔、行销大师杰·亚伯拉罕和谈判专家罗杰·道森学习，经过他辅导的企业都有至少20%—500%不同程度的业绩倍增，形成一系列具指导价值的理论和方法。他曾和汽车销售冠军乔吉拉德同台演讲。曾和残疾人激励大师约翰库提