你不用亲自去管理成千上万的人，你只要挑选几个得力干将，管好几个左膀右臂即可，管理无非两个字：恩和威，恩，就是对自己的下属要体恤，有难处帮他们解决，让他们对你感恩戴德，刘备摔孩子，刘备托孤的故事大家应该听过，威，就是要树立自己的威信，下属范了错误，该处罚的还是得处罚，同时和下属保持适当的距离！
自己理清思路，你自己的能力和精力，永远管不了很多人。找出来你要用来管人的人，把权责给他们，信任他们，放权去做，你只要看着，想着，谁摔倒了，扶起来。同时，物色更多更强的人。至于如何选人，太重要了。但这是另外一个问题。
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依照一般人有效管理人数是有限的理论研究，有的理论给出数为一个人可管理七八个人，有的理论给出数认为可以管理到十几或二十几个。不管怎么说就是有限的。故在设计企业各个构面的时候，都会充分的考虑到一个人
如何管理上千甚至上万的团队？这是一个大题目，如果仔细回答出来，是一篇比较优秀的论文。但这是问答，还是简单从略吧。对于管理这么大团队的管理者，其实不是一个人而是一个团队，用团队管理团队，这就是管理的最高境界，管理团队的最高管理者，就是这个团队的领头人，或者叫着领袖。
管理一个团队，对团队也是分为小团队和大团队。比如管理一个国家，国家的人民是一个团队，但是这个团队并不是一盘散沙，这个团队是由一定的制度进
感谢邀请：
关于如何管理上千和上万的团队，我想最可靠的办法就是员工领导协同制！！也就是
员工可以监督领导，领导亦可以监督员工，公司水平呈重心发展，合则共赢！！输则共输，也就是要让员工产生集体荣誉感，明白自己的工作是给自己干的！自己也是中间受益人！！另外每个季度需要重新筛选优质人才！！给予晋升机会！！
最简答的逻辑就是：给予利益，因为在现在社会人们看重的只是个人利益，利益的好坏如果关乎自己，自己才会努力，
第一、要有一套的规范的，严格的长期的规章制度和激励机制。即用工制度、工资制度、岗位职责制度、劳动纪律考核制度、操作流程制度等等。
第二、要有一个团结创新的管理团队。你只要管理好这个团队就可以了，不要什么事情都去亲自操办，事必躬亲，放手让各部门的领导去做好各部门的工作。
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