这个吧，由于我并没有这方面相关的经验，也没有管理过上千，上万人的团队。甚至连上百人的团队都没管理过，要说具体的方法那就是不负责任了。但是从大道理上讲，要管理上千人的团队必须得是人中之人，人中的佼佼者，归结起来就是足够优秀。要想管理上万人的团队那就不仅是足够优秀了，还必须要德高望重了。望采纳！
谢谢你的邀请。如何管理成千上万的团队？对于这个问题，我将从管理范围和管理水平的角度回答。1.管理范围是由领导直接领导的下属人数。任何领导者，由于其时间，精力，知识，经济等条件，都可以有效地领导下属的人数受到限制，超过一定的限制，就无法实现具体有效的领导。领导者可以直接有效领导的下属人数称为有效管理范围。知识型公司与劳动密集型公司之间的管理程度存在很大差异。例如，以知识为基础的企业通常需要超过10人
管理一个超大型团队，不是三言两语能说清的，但是纲领性的概要并不难表述，也有很多实例可供参考。联想集团总裁柳传志曾经说过管理精髓9个字，“搭班子，定战略，带团队”，按照这个方略来研究管理团队的方法就可以了。“搭班子”就是组建团队，明确各岗位权益和责任；“定战略”，实际就是给团体定下明确的目标和路线。“带团队”就是利用管理方法使整个团队有效运作起来。举个例子，中国人民解放军，搭班子就是各级阶层。“定战
其实在企业中，上千人乃至上万人的团队蛮常见的，对于如何管理这么大的团队，也是有很成熟的方法。
举几个上千或上万人团队的例子：一是销售团队，几乎稍微知名点的消费品品牌，其销售团队都是过千过万的（指的是属于品牌方的销售人员），比如：宝洁、联合利华、蓝月亮、立白、农夫山泉等。二是管理团队，全国大型的房地产企业，差不多都是几万人甚至十万人以上的团队，因为这种类型的企业需要很多部门的相互协作，所以反倒是销售由