在汇报工作时，想一开口就说到重点不是一件容易的事，但只要认真琢磨，也是可以做到的。我认为把握好以下几个字，就能做好：一是“熟＂，即对你所汇报的工作情况要熟悉，这需要做大量的准备工作，包括调研，准备汇报材料和备份，并且对汇报时听众可能提出的问题也要提前备份，只要对汇报的工作烂熟于心，成竹在胸，就不必紧张了。二是“准＂。汇报会上汇报的数据、事实、定性一定要准确，不能出错；对问题的分析也要精准，讲到点上
汇报工作非常重要，有时可以决定一个人的升职。首先要按照汇报的要求准备书面材料，必要时还要准备相关的数据素材作为附件。汇报时一开始就要将上级关心的重要问题提出来，并简要点题。
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很高兴回答您的问题，之前我在表达的时候也是毫无逻辑，总是讲不到重点，后来总结了一套方法，使用过程中还是非常不错的，跟您做个分享。这种方法叫“以终为始，结论先行”的表达方式。
首先我们来说一下“以终为始”： 什么叫”以终为始“呢？也就是说，我们在接到一个新任务的时候，或要表达某件事情的时候，要先问自己：我要让领导知道我的哪些工作成果？ 为什么要把这个成果展示给他（WHY）？然后，弄清楚了这些后，我们
我觉得应该从以下几个方面入手：
首先，口才是练出来的，不要羞怯，要知道每个人的资质都是差不多的，自己有怯场的心理，别人也会有同样的感受，要抓紧一切可以锻炼的机会来展示自己，给自己信心，相信自己既能够做得到也能够说得出，每一次的锻炼都会给自己开始下一次以莫大的勇气，再加上自己不断的总结和积累。长此以往，必然能够在以后的一切场合中自己脱颖而出，说出自己，证明自己。
其次，说话要有内容，才能够在社交场合及一
向领导汇报工作是一门很深的学问，同样的事情，有的人去汇报，就能得到领导的好评；而有的人去汇报，就会被领导骂得狗血淋头。
你问：如何在汇报工作时能一开口就说到重点？
我对此的看法不大一样，我认为，有些工作汇报时应该开门见山，立刻说到重点；
而有的事情，则千万别一开始就说到重点，不然后果肯定不大好。
为什么这么说呢，我具体说明一下：
1，如果工作顺利完成，汇报时一定要开门见山，马上说重点，然后再说具体细节。
比如
【问题分析】
平时工作经常遇到这样的场景：给领导汇报工作时，口若悬河地说了一大篇，却没有说到重点；开会时，临场让你发言，却不知道从何说起？
去客户那儿做项目汇报时，说得口干舌燥，客户领导却一脸茫然的看着你…我想大部分人对上述情景都似曾相识。
如何在汇报工作时，一开口就说到重点？
在这里我给大家推荐两个方法；
1、金字塔原理
什么是金字塔原理？
金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂的思考方式、沟
以前汇报时也是不得要领，记得前老板最常问的一句话是＂所以呢＂；后來自己的另一个问题是囉嗦，说话太啰嗦。
练习的方法是：1）結构化表达。无论是什么场景，回答清楚你的目的是什么，主要观点是什么，支持的论点是啥，以及这次沟通要用的表达构架是什么。推荐书籍《结构化思维》2）了解老板的沟通风格。有些领导簡單直接要結果，有些领导重数据要逻辑，有些领导要具体的例子。了解你的领导，然后添加侧重点。推荐DISC相关的