看了一下十几个主要的回答，感觉没几个真正全面管理过企业的高层来回答这个问题，基本上是凭想像而答。
本人在珠三角全面管理过千人左右的科技类制造企业，上万人的企业我没经验，千人企业的经验本人倒是非常丰富。
一个企业分初创期、成长期、规范期、精细期、合作期五个阶段，期中成长期和精细期两个阶段需要组织变革，否则容易死亡。千人左右的企业，大都在成长期到规范期之间，我就以制造业为例解答。
管理是个复杂的系统工程，就
您好！一看这个问题便觉得很有挑战性，所以也跃跃欲试，想参与大家的讨论，发表一些拙见。
要管理成千上万人的团队，做好领头羊，绝不是易事。
首先，管理者要努力培养和精进自己的领导力。这其中重点包括了决策力和影响力。
（1）领导力。一个好的领导，是这个团队的掌舵者，需要凭借自己敏锐的洞察力和睿智的头脑来带领这个团队前进。面对不断变换的内外部局势，能够纵观全局，高屋建瓴，对发展方向做出正确的研判，带领团队做出及
感谢您的信任和看重！我需要非常清晰的说明，我本人没有管理过上万人的团队，所以以下分享不是个人的实践和总结。由此必然存在想当然和自以为是的极大成分，同时如果您用做参考的话，务必请慎重。
我们先从管理的逻辑与实质开始分享，您会发现管理他人的基础是建立在自我管理以及由此而产生的内在能量和外在能力所结合形成的领导力与感召力。出于管理团队的自我管理首先表现在为人，其次表现在处事。作为人何为正确？这是一个亘古不