管理和领袖有时是两种人，管理分管人和管事，管人需一定情商和交际能力，但管事更看重计划沟通控制组织协调能力。领袖通常有独特的人格魅力，内在精神和好的工作能力吸引并凝聚团队，这更多的是种人格魅力。领袖做事有长远目光，站得高看得远。管理要分中层管理和高层管理，中层管理的目光通常只关注到部门，而高层管理目光要站到组织级。这也看人，有些从底层提上来的高管也只是资历久些升到那位置，并不一定具有组织眼光，也不一

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没有管理能力就不能当头。

情商低不要紧，多给钱就是。

交际能力差也不要紧，团队其他人可以弥补。

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这样的人有些傻，做的贡献都将成为别人的垫脚石，而自己最终基本无所获！

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大概率就是领袖，而是是实权领袖。情商是减分项，交际也是减分，

只是这样的人，怎么可能管理能力极差？

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有个教育者说过：当一个人智商达到200，只要搞研究或技术就好了，就无需再对他要求情商或素质，素质什么的对高智商人的影响忽略不计。但高情商的人一定智商高，智商高的人倒不一定情商高。

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看行业，看管哪个业务部门。都是情商高的管理层，这企业倒得快。企业老爱搞个学科带头人和首席专家，你以为是干啥的？这不是精神领袖又是啥？

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这样的人擅长某种技术性难题，应该给他们些自主权以及管理方面的监督权。但领导权要给那些善于人际关系调整，有威信的人。

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如果能达到此专业现有认知边缘，并且推进此专业现有认知，可以做到。

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他可以成为公司的一号人物董事长，负责公司战略及重大事项决定，具体执行协调工作交给执行总裁去做，他有极强的专业能力就可以做出最正确的决策，他有极强的意志力就不怕失败，越挫越勇，最终取得胜利。

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绝对的有可能几率还很大，不管从实例来说，还是从分析的角度，。

什么是“精神领袖”

1. 他会让跟随者有盲从性。

2. 他会无意识的调动跟随者的主动性。

3. 他会让跟随者有超高忠诚度和超强凝聚力。

围绕上述三点结合题目，看此类人为什么有可能成为“精神领袖”

1. 所谓盲从性

职场人士，最看重什么，无非“钱”和“权”，好听点说就是薪酬和发展。而薪酬和发展是由自身的能力、贡献的价值、忠诚度来决定的，当然人脉背景什么

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