首先你要确定你认为的管理能力极低，是不是事实。我说个我和我们领导的故事。她是60后传统领导。她觉得自己做的事都是正确的，认为我没有管理能力，而在我眼里，情况恰恰相反。例一:她跟我说我们单位不是培训机构，对于下属的差错极为不满，她发飚，却又无能为力。我认为，人总是要活到老学到老的，领导的职责之一就是帮助下属进步。我有能力帮助下属进步，培训他们、培养他们，但我没时间，需要她争取单位满额配备我部门人员后
不能成为团队精神领袖。但不耽误他因为出色的技术和业务能力当任团队领袖。现在做得好的企业基本晋升有两条线，一条走管理，一条走技术幕僚，你还真不能说谁好谁坏，谁挣得多谁挣得少。
不晓得问题中所说的精神领袖是什么，不过我想应该不是统帅千军万马开疆辟土的将领，也不是指点江山俯视苍生的一代豪杰，应该就是一个企业里的管理岗位，更具体一点就是一个中低级的管理岗位。
一个中低级的管理岗哪来这么多这么高要求？！我觉得这都是在找借口，想提拔你的话这通通不是问题。
很有可能！
因为他技术能力极强，意志力也极强，这样的人说话直接，不会在意人际关系，只要领导善于组织，善于引导，一定会成为项目的排头兵，攻坚的主攻人。因此，这样的人，会成为团队学习的楷模，成为团队的精神领袖，但是绝对成不了团队的领导。
不能。不论何何时何地一个人的能力总是有限地，如果不能领导及团结更多的人总是废才。精神领袖不仅要有足够的业务水准，也需要有足够的情商。
在现代社会，在现代意义的团队和组织内部，能代表技术，制度，文化最高领悟力的人，才能成为领袖，对专业技术有深刻的认识和实践，对人有开放的包容的态度，对方向和大势有良好的判断力，缺一不可，能用专业技术，领导力，为人让团队成员信服，才能聚合所有的力量
【一个专业技能极强，意志力极强，但情商极低，交际能力和管理能力极差的人，有可能成为团队的精神领袖吗？】
一个专业技能极强，意志力极强，但情商极低，交际能力和管理能力极差的人，可以肯定的是他一定不可能会成为团队的精神领袖。
这类管理者所犯致命错误：
第一、不懂得用人
这一类管理者他根本不懂得如何去用人，不懂得去欣赏别人身上的优点和长处，由于自己在专业领域是专家，因此谁都进入不了他的法眼，于是动不动就把下属工