采购部门可集体评估，对采购产品进行价格质量的考察，评选优先供应商，一旦确定好固定采购关系，进行长期合作，避免随意采购造成的质量和价格的不确定性，也更好的掌控采购的可控性，一点建议仅供参考。
采购管理确实有很多内部道道，不管是老板还是管理者对大件物资一定要有一个基本概念，大致啥品牌，大致价位，有人说事无巨细，老板不累死，其实这也是工作的一部分，虽然高层操控全局，具体业务管理不多，但是还是要知道一些，直接管理层操控质量，财务把控成本，老板把控方向，每个关口都有一把锁，虽然看着复杂，给具体经办采购人员带来好多审批程序，其实不然这就是平常的措施，在他报上来之前都有背书，不能只做高高在上的高层
头疼这种问题的应该都是小公司或新公司，而且为什么行政负责人要头疼，这和他行政八竿子打不着啊。
管控采购的思路其实是比较清楚的，一管事，二管人。
管事就是要细化流程，理顺流程，需求方、采购方、验收方职责区分明确，需求的预算归财务，需求的具体要求采购接受并明确。
按公司规模制订不同的业务流和审批流，小钱快速走，大钱要反复审。签字就要负责。
把供应商梳理清楚，分类分级管理；严格管控串标。
把历史购买价格进行汇总存
管理：是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
通常来讲管理就是：管人、管物、管事。
管人至关重要，把人管好，人把事和物管好；
管人又分三个层面：选对人、用对人、管对人。正确的人才能做正确的事。
废话不多，直接上菜，给予参考：
现在公司采购一般采购过程是：询价、议价、比价、验价、合同审批、签订合同、执行合同。
每个环节都有相应部门对接把关。
而且采购任务（包括续签合同
我们公司对采购控制真的是做到极致，大概流程是这样：使用部门报采购计划，采购计划里标上预估价格，采购过的物品参考之前价格，只能低，不能高。没采购过的，由采购去找供应商询价，而且要找三家比价。然后把最低价报给使用部门加进采购计划里。然后采购计划由使用部门主管审核签字，然后计划交到采购，采购还要把计划交到一个稽核部门审核，最后采购单汇总到老板处审核签字。到这里审核才算结者，采购收到老板签好的采购计划安排
很高兴回答你的问题。
1.记得日本著名的管理学专家稻盛和夫曾经说过，一个工作必须是两个及以上的人同时进行，这样子才能有监督。
2.采购作为一个输入型的成本控制部门，面对众多的采购厂家，品质、价格有所不同。要想把成本控制住，必须要明确要买的物资的规格、型号、材质、品牌及渠道，最好是在生产厂家或者网络平台购买，这样子可以大范围的比价，拒绝中间商。
3.采购部门对比价格之后，另外再找一个职能部门专门对物资进行
老板如何避免公司采购贪污、拿回扣。
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